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¿Cómo hacer crecer tu negocio y al mismo tiempo ahorrar dinero?
Expertos recomiendan que para hacer cualquier cambio en tu negocio es necesario que pienses las consecuencias a mediano y largo plazo.
- Getty Images
Aprovecha al máximo tus recursos
Administrar los costos de tu negocio es diferente a buscar donde hacer reducciones y ahorrar dinero. El administrar significa aprovechar al máximo los recursos que incurre tu negocio sin que estos crezcan fuera de control; es proyectar el crecimiento y necesidades de tu empresa y hacer gastos e inversiones.
Por el contrario, el hacer recortes es una reacción a una situación inesperada donde toca hacer ajustes para no salirse de tu presupuesto.
Planea pensando a mediano y largo plazo
Hoy queremos hablarte de cómo administrar tus costos de una manera efectiva que te permita crecer. Uno de los gastos que siempre tiende a subir de precio son los servicios de tecnología y comunicaciones.
Por ejemplo, si tienes un sistema de teléfonos que ahora te proporciona sólo 4 líneas telefónicas pero estás planeando aumentar tu plantilla de empleados en lo próximos meses, considera utilizar servicios en línea que le ofrezcan más flexibilidad a bajo costo.
Considera cambiar tu proveedor por uno que te ofrezca todos los servicios en un solo paquete. Planea pensando a mediano y a largo plazo.
Otro de los costos que generalmente tiende a subir es el número de empleados. Si tu negocio está creciendo y ves la necesidad de contratar más personas, primero haz un estudio de las destrezas y debilidades de tus empleados y piensa si hay maneras de reorganizarlos para que sean más eficientes sin sacrificar calidad.
Piensa en ser más flexible con los horarios y busca cómo motivar a tus empleados para que sean más eficientes. Además, piensa en utilizar contratistas que te administren los aspectos de recursos humanos y nómina. Es más barato que tener tu propio departamento de recursos humanos.
No emplees gente para cada aspecto de tu negocio
Si eres exitoso en aprovechar los recursos humanos y tecnológicos a tu alcance pero todavía hay ciertas áreas en las cuales tiene problemas, no dudes en buscar contratistas.
Si eres dueño de un restaurante, piensa en contratar a alguien que te ayude con las promociones en las redes sociales y en el mantenimiento de equipos.
Pero si tienes una agencia de publicidad, considera pagar a alguien que te lleve la contabilidad y que maneje tus necesidades en tecnología.
Lo que queremos ilustrar es que no tienes que ser un experto en cada aspecto de tu negocio ni tener que emplear gente para cada aspecto de tu negocio. Lo que tienes que saber es cómo administrar estos aspectos y tomar las decisiones adecuadas.
¿Estás en proceso de crecimiento en tu negocio? Comparte con nosotros cuál ha sido tu mayor reto y síguenos en Facebook.
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